為了提升中、基層管理人員管理水平，打造一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的高效能管理團(tuán)隊(duì)，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，8月30至31日，公司邀請(qǐng)北京智博誠(chéng)教育咨詢(xún)有限公司企業(yè)管理效能提升教練、北京管理科學(xué)院副院長(zhǎng)田樂(lè)明老師在一樓會(huì)議室舉辦了一場(chǎng)為期兩天的管理加速-中基層管理技能提升培訓(xùn)活動(dòng)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉小廷作動(dòng)員講話(huà)，在廠公司領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)以上管理人員、團(tuán)支部委員以及后備干部等共70余人參加了培訓(xùn)。

劉小廷在開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，天寧制藥被陜藥集團(tuán)納入集團(tuán)中藥板塊“十四五”陜北“三個(gè)基地”建設(shè)布局，因此，快速提升管理水平、打造一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展人力資源隊(duì)伍是當(dāng)前極其重要的一項(xiàng)工作。他要求，學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)中要把學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，要帶著目標(biāo)學(xué)、帶著任務(wù)學(xué)、帶著壓力學(xué)；要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)。要對(duì)照自身工作中存在的問(wèn)題與不足、弱項(xiàng)與短板，帶著問(wèn)題學(xué)、帶著短板補(bǔ)，學(xué)以致用、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的改進(jìn)工作方法、提高管理水平；要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)與承擔(dān)天寧未來(lái)發(fā)展的責(zé)任結(jié)合起來(lái)，與自己的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。

總經(jīng)理劉小廷作動(dòng)員講話(huà)

田樂(lè)明老師擁有13年大型上市企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)鞋業(yè)行業(yè)第一所企業(yè)大學(xué)（奧康大學(xué)）聯(lián)合創(chuàng)建人，福建柒牌集團(tuán)西北培訓(xùn)總監(jiān)，具有扎實(shí)的理論功底和豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)管理技能提升、高效能團(tuán)隊(duì)管理、有效授權(quán)與激勵(lì)、高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作等領(lǐng)域的培訓(xùn)。他從塑造管理思維、高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)有效委派、部屬在崗輔導(dǎo)、激發(fā)部屬動(dòng)力五個(gè)維度給大家進(jìn)行了系統(tǒng)講解，并采取小組積分對(duì)抗的形式進(jìn)行互動(dòng)式培訓(xùn)。課程安排緊湊，課堂氣氛活躍，小組對(duì)抗激烈，培訓(xùn)效果良好。

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們一致表示，通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)和公司的戰(zhàn)略布局有了更明確的認(rèn)知，回到工作崗位后，將所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，以新的狀態(tài)、更好的成績(jī)回報(bào)集團(tuán)和公司的培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

陜藥集團(tuán)天寧制藥 綜合辦 宣